你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目

【名词&注释】

原材料(raw material)、项目经理(project manager)、自上而下、等待时间(waiting time)、是什么(what is)、持续时间(duration)、这一个(dieses)、怎么办、商讨问题、自下而上法(bottom-up approach)

[单选题]你是一个大型政府合同的项目经理。这一个^(dieses)三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）

A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。
B. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。
C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。
D. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

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[单选题]一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）

A. 一个关键资源长期病假，事先并未预料到
B. 施工的原材料涨价10%
C. 当时没有考虑到通货膨胀率
D. 混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做

[单选题]项目的冲突最多的是：（）

A. 优先次序
B. 进度安排
C. 个性冲突
D. 成本矛盾

[单选题]您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）

A. A、快速跟进
B. B、资源平衡
C. C、赶工
D. D、基准

[单选题]用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）

A. A、材料与人工法
B. B、自上而下与自下而上法^{(bottom-up approach)}
C. C、单价与总价法
D. D、直接与间接法

[单选题]依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（）

A. 33
B. 44
C. 31
D. 36

[单选题]Debra认识到她必须决定项目可能在哪些方面有风险。在识别这些风险中，下列哪一工具对她没有什么用处？（）

A. Ishikawa图
B. 系统或方式流程表
C. c与项目相关者面谈
D. 纠正行动

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