以下所有都是决策树的特点，除了（）

【名词&注释】

决策树(decision tree)、财务报表(financial statement)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、政府部门(government department)、财务人员(financial personnel)、财务经理(financial manager)、标准偏差(standard deviation)、实质性(substantial)、会议议程(conference agenda)

[单选题]以下所有都是决策树的特点，除了（）

A. 决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果
B. 决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略
C. 它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析
D. 决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值

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学习资料：

[单选题]项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）

A. 项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B. 项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C. 项目如今预算超支
D. 项目如今低于预算

[单选题]你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性^{(substantial)}的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）

A. 减少与会人数
B. 发布会议议程^{(conference agenda)}
C. 保证控制好沟通渠道
D. 给遵守会议规范的人以激励

[单选题]你刚到一家新公司上任，你发现公司的财务报表没有遵守美国GAAP通用会计准则标准，因此是不准确的。此时，你首先应该：（）

A. 告知美国政府部门，汇报你公司里的不准确的会计做法
B. 和财务经理^{(financial manager)}交流，说为什么你认为这样做可能违反了标准的会计准则
C. 因为你是新来的，假设公司的财务标准不同于其他公司，然受不再考虑此事
D. 和你从前任职的公司里的财务经理^{(financial manager)}交流，来获得关于新公司的财务准则的专家意见

[单选题]你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理^{(financial manager)}给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）

A. 每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B. 类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C. 财务人员通常有很好的营销概念
D. 职能经理常给项目惹麻烦

[单选题]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核

[单选题]下列哪个是收集需求过程的输出？（）

A. 需求跟踪矩阵
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构
D. 变更请求

[单选题]在风险分析中标准偏差^{(standard deviation)}的概念很重要，因为它测量估计值的可变性，因此一个估计值的标准偏差^{(standard deviation)}越（），其可变性和风险越（）。

A. 大，大，
B. 大，小
C. 小，大
D. 小，正常

[单选题]以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责？（）

A. 计划
B. 人员招募
C. 控制
D. 指导

[单选题]在哪一个过程组我们将资源转移到其他系统？（）

A. 立项
B. 实施
C. 控制
D. 计划
E. 收尾

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