甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、项目经理(project manager)、预算编制(budget making)、新产品(new product)、降低成本(reduce cost)、不相容(incompatible)、权力下放(devolution)、公司财务(corporate finance)、有利于(beneficial to)、企业倒闭(business failure)

[多选题]甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()

A. 存在两项内部控制缺陷
B. 存在一项内部控制缺陷
C. 李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
D. 授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策也不科学

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学习资料：

[单选题]能够显示一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本的指标是()

A. 债务比率
B. 资本杠杆
C. 运营杠杆
D. 利息覆盖比率

[单选题]甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于^{(beneficial to)}降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务^{(corporate finance)}职能的安排是()。

A. 外包财务职能
B. 集中的财务职能
C. 权力下放^(devolution)的财务职能
D. 由内控部门履行财务职能

[单选题]某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。

A. 矩阵制组织结构
B. M型组织结构
C. 创业型组织结构
D. 职能制组织结构

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