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职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准

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    决策树(decision tree)、计划编制(plan formulation)、网络图(network chart)、项目经理(project manager)、管理层、供货商(food-providers)、启动资金(start bonus)、利害关系者、贸易展览会(trade exhibition)、性需求

  • [单选题]职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更,会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目经理最好的做法是:()

  • A. 尽快实施这一变更
    B. 获得关于这一变更的信息
    C. 提交管理层一份变更单,让管理层填写完毕后尽快返回
    D. 告诉团队成员这一变更

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  • 学习资料:
  • [单选题]在采购计划编制中,经常被使用的工具是:()
  • A. 自制或购买分析,专家判断,和合同类型选择
    B. 合同类型挑选,投标者会议,和专家判断
    C. 专家判断,审核,和投标者会议
    D. 自制或购买分析,合同类型挑选和权重系统

  • [单选题]在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施?()
  • A. A、项目经理和项目管理团队
    B. B、所有的项目团队成员
    C. C、公司里的每一位职员
    D. D、上级管理层

  • [单选题]关于项目实施过程,不正确的陈述是哪一个?()
  • A. 项目的大部分预算消耗在项目的执行上
    B. 项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
    C. 可交付成果在执行阶段产生
    D. 要保证产品范围的变化反映在项目范围中

  • [单选题]项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会(trade exhibition)。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,利害关系者才能提供项目所需启动资金(start bonus)。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?()
  • A. 项目主要里程碑
    B. 项目合同摘要
    C. 项目概括性需求
    D. 项目退出标准

  • [单选题]您要确定全套结果的预期价值,您会运用一下那种技术:()
  • A. 决策树
    B. 鱼骨图
    C. 参数模型
    D. 非参数模型

  • [单选题]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子,它限制项目团队在定义范围时的选择余地?()
  • A. 事先确定的预算
    B. 分包商的罢工威胁
    C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
    D. 用于测量项目绩效的方法

  • [单选题]定义活动过程的输入是()
  • A. 工作分解结构、项目进度计划和网络图
    B. 项目进度计划、进展报告和变更请求
    C. 项目网络图、制约因素和假设条件
    D. 范围基准、事业环境因素和组织过程资产

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