为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的

【名词&注释】

项目经理(project manager)、甘特图(gantt chart)、说明书(specification)、是什么(what is)、持续时间(duration)、不明确(imprecision)、不充分(inadequacy)、非正式的(informal)

[单选题]为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）

A. 项目计划
B. 信息发布计划
C. 甘特图表
D. 沟通管理计划

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学习资料：

[单选题]通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

A. 优先日程图表法
B. 工作分解结构
C. 关键路径技术
D. 流程表计划

[单选题]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）

A. 客观评估标准
B. 主观评估标准
C. 采购文件
D. 采购工作说明书

[单选题]根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）

A. 任务M、O、P
B. 任务N和O
C. 任务Q
D. 任务N和P

[单选题]单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

A. 工作分解结构不充分^(inadequacy)
B. 沟通管理计划不明确^{(imprecision)}
C. 活动持续时间估算不准确
D. 资源计划差

[单选题]为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（）

A. 指令
B. 正式的权利
C. 非正式的^(informal)权利结构
D. 广泛的控制
E. a和c

[单选题]用下表数据计算，用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）

A. （$25，000）
B. $75，000
C. $78，000
D. $100，000

[单选题]已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666假设项目将按截止目前的情况继续进行，那么完工估算（EAC）是（）

A. 200
B. 240
C. 300
D. 320

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