【名词&注释】
劳动合同(labor contract)、表达能力(expression ability)、内容效度(content validity)、研究结果(results)、相关工作经验、人员选拔(personnel selection)、商务礼仪培训、操作测验(performance test)、音乐才能(musical ability)、提前准备(advance preparation)
[多选题]下列选项中有关效度的描述,正确的有()。
A. 内容效度多用于知识测验和实际操作测验(performance test),不适用于对能力或潜力的预测
B. 协同效度的特点是省时,但有可能无法准确预测应聘者未来的工作能力
C. 预测效度可用于将来的人员选拔,且多用于能力及潜力测验,效果很好
D. 构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度
E. 效度对信度而言是一个必要而非充分的条件
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学习资料:
[单选题]只对重要问题提前准备(advance preparation)并记录在标准化的表格中的面试是()。
A. 情景面试
B. 行为事件面谈法
C. 半结构化面试
D. 非结构化面试
[多选题]心理测验中,特殊能力测验一般测量的是()。
A. 机械能力
B. 记忆能力
C. 音乐才能(musical ability)
D. 文字才能
E. 口头表达能力
[单选题]某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。
A. C
[单选题]对自己身份的认识或知觉被称为()。
A. 动机
B. 社会角色
C. 知识
D. 自我概念
[多选题]下列关于胜任特征模型的说法,正确的是()。
A. 自我概念可以通过培训、心理治疗来改善
B. 社会角色属于深层次的胜任特征
C. 表现优秀和表现平平的管理者在冰山的水下部分差异不大
D. "权威,告诉下属怎么做"属于表现平平的管理者对待下属的表现
E. 动机与特质难以评估与改进,也最具有选拔和测试的价值
[多选题]某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。
A. B, C, D
[多选题]某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。
A. A, D
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