商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等

【名词&注释】

竞争对手(competitor)、表现方式(expression form)、环境条件(environmental condition)、企业战略(enterprise strategy)、降低成本(reduce cost)、资金占用(occupation of fund)、第一产业(primary industry)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、现有企业间的竞争

[单选题]商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指（ ）。

A. 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展

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学习资料：

[单选题]商品流通网络的结点是（ ）。

A. 流通主体
B. 流通客体
C. 经营网点
D. 经营网点及其布局

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括（ ）。

A. 潜在的进入者
B. 行业内现有企业间的竞争
C. 成本构成情况
D. 供应商讨价还价的能力

[多选题]跟单托收按金融单据是否随附商业单据分为（ ）。

A. 凭承兑交单
B. 金融票据随商业单据的托收
C. 商业单据不附金融单据的托收
D. 凭付款交单
E. 即期付款交单

[多选题]货主企业自己承担货物运输的自营型运输方式的优点有( )。

A. 资金占用较少
B. 同程空车率较低
C. 提升服务
D. 降低成本
E. 对专业货运管理能力要求不高

[多选题]三次产业划分的依据主要是产业的( )。

A. 关联性
B. 竞争性
C. 风险性
D. 递进性
E. 主导性

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