为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目

【名词&注释】

蒙特卡洛(monte carlo)、设计标准(design standard)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、经验教训(experience and lessons)、管理层、项目发起人(project promoter)、工作包(work package)、工作说明书(job instruction sheet)、产品描述(product description)

[单选题]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人^{(project promoter)}提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素

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[单选题]你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）

A. 给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B. 告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C. 在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D. 在他提拔后雇佣另外的资源取代他

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A. 项目经理
B. 项目集经理
C. 职能经理
D. 发起人

[单选题]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包^{(work package)}的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求

[单选题]某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

A. A、减少费用
B. B、准备应急计划
C. C、增加资源
D. D、减少范围

[单选题]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）

A. A、帕累托图
B. B、石川图
C. C、蒙特卡洛分析
D. D、特尔菲技术

[单选题]为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是：（）

A. 技术规格
B. 执行规格
C. 产品描述^{(product description)}
D. 质量保证

[单选题]下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）

A. 柱线图
B. S曲线
C. 矩形图
D. 鱼刺图

[单选题]一位客户交给你一份采购工作说明书^{(job instruction sheet)}，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

A. 开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B. 开始项目，8个月后让客户核实范围
C. 让管理层与客户不定期接触
D. 开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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