激发建设性冲突的技术有（）。

【名词&注释】

关键环节、决定权(decided power)、管理权、批评家(critic)、管理方格理论、内科病房(medical ward)、指挥权、筹备委员会(preparatory committee)、建设性冲突(constructive conflict)

[多选题]激发建设性冲突^{(constructive conflict)}的技术有（）。

A. 重新构建组织
B. 运用沟通
C. 引进外部成员
D. 任命一名批评家
E. 奖励冲突回避者

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学习资料：

[单选题]领导的权利包括（）

A. 用人权、管理权、奖罚权
B. 经济权、管理权、决定权
C. 奖罚权、用人权、决策权
D. 奖罚权、决策权、管理权
E. 用人权、决定权、经济权

[单选题]整分合原理的关键环节是（）

A. 整体把握
B. 科学分解
C. 组织综合
D. 制定目标
E. 决策管理

[单选题]某医院正在筹备建设的过程中，医院筹备委员会^{(preparatory committee)}要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。

A. E

[单选题]某医院内科病房有50张病床，一级护理9人，每人每天需要护理时数为5小时，二级护理6人，每人每天需要护理时数为3小时，三级护理12人，每人每天需要护理时数为1小时。一日间接护理项目所需时间为18小时。该病房平均护理时数为（）。

A. 2.5小时
B. 3小时
C. 2.46小时
D. 2小时
E. 4小时

[单选题]在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是（）

A. 11型管理
B. 19型管理
C. 91型管理
D. 55型管理
E. 99型管理

[多选题]与系统原理相对应的整分合管理原则的主要涵义（）

A. A.整体把握B.科学分解C.组织综合D.有效协作E.合理分工

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