2022战略实施题库模拟考试系统106

1. [单选题]与全球化战略相配套的组织结构是（）。

A. 全球区域分部结构
B. 全球产品分部结构
C. 国际部结构
D. 跨国结构

2. [多选题]下列各项中，属于职能制组织结构优点的有（）。

A. 有利于实现规模经济
B. 有利于提高工作效率
C. 有利于监控各个部门
D. 有利于协调各职能部门的活动

3. [多选题]（）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

A. 法定权
B. 强制权
C. 榜样权
D. 专家权

4. [多选题]下列各项中，属于组织的战略类型的有（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

5. [多选题]丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上^{(on this basis)}增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。

A. 不能拥有启发新观点的动力
B. 没有降低成本的动力
C. 强调短期利益而忽视长期目标
D. 是一个复杂的、耗费时间的过程

6. [多选题]甲公司是一家服务性质的公司，公司的整体服务质量至关重要^{(very important)}，公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩，下列指标中可以采用的有（）。

A. 员工周转率
B. 客户等待时间
C. 诉讼数量
D. 旷工时间

7. [单选题]外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合，在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责，则该种协调机制属于（）。

A. 相互适应，自行调整
B. 工作成果标准化
C. 直接指挥，直接控制
D. 技艺（知识）标准化

8. [单选题]夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。

A. 工作过程标准化
B. 工作成果标准化
C. 技艺标准化
D. 直接指挥控制

9. [多选题]信息技术与竞争战略包括的内容有（）。

A. 信息技术与成本领先战略
B. 信息技术与差异化战略
C. 信息技术与集中化战略
D. 信息技术与营销战略

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