公司进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。

【名词&注释】

规章制度、项目经理(project manager)、人力资源部(human resources department)、部门经理(department manager)、工作任务书、顺利进行、一段时间(a period)、项目时间表、各个方面(every aspect)、在此基础上(on this basis)

[单选题]公司进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。

A. A、拒绝展示变革的理由和利益
B. B、做好宣传，与员工进行沟通
C. C、接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间
D. D、预见反应和反抗，准备好应对的方法

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学习资料：

[单选题]检查表是用来（）

A. A、给审核员做备忘录
B. B、给受审核方做迎审准备
C. C、留给受审核方做审核档案
D. D、交给认监委存档

[单选题]章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由章哲负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？章哲不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面^{(every aspect)}都还很不完善，自己入职的最初一段时间^{(a period)}，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，章哲甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，章哲暗下决心。

A. D

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. B

[单选题]人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（）不属于培训专员第一天要告知的事项。

A. A、公司的结构
B. B、公司的规章制度
C. C、核心客户的详细资料
D. D、公司的运作情况

[多选题]移动业务IT支撑实施原则（）。

A. 聚焦短板的原则
B. 能力就绪的原则
C. 系统融合的原则
D. 省集中原则

[单选题]某企业一直强调持续改进，并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为（）。

A. A、KOLB循环
B. B、全面质量管理
C. C、Kaizen循环
D. D、PDCA循环

[单选题]成本动因是指（）。

A. A、企业成本的一种类型
B. B、企业成本中的可变成本
C. C、影响企业利润的主要因素
D. D、企业业务中影响成本的主要因素

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