按职能划分部门的最主要优点在于（）

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、主动性(initiative)、同一性(identity)、监督权(right of supervision)、明确性(definiteness)、进取心(ambish)、生产型(production type)、充分发挥(give full play to)、主管人员(executive staff)、集约型转变

[单选题]按职能划分部门的最主要优点在于（）

A. 责任明确
B. 有利于调动下属的主动性
C. 进行更为科学的管理
D. 充分发挥^{(give full play to)}专业职能

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学习资料：

[单选题]激励潜力分数（MPS）的公式是（）

A. A、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈
B. B、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]×自主性×反馈
C. C、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]
D. D、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]

[单选题]采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

A. A、直线——参谋型组织结构
B. B、职能型组织结构
C. C、直线——职能参谋型组织结构
D. D、事业部制组织结构

[多选题]职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）

A. A、动机
B. B、绩效
C. C、进取心
D. D、满意感
E. E、归属感

[单选题]组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员^{(executive staff)}，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）

A. 个人管理制
B. 委员会制
C. 集权制
D. 分权制

[单选题]下列几项中，关于”分权”理解正确的是（）

A. 职权在不同管理层次上分配
B. 授权
C. 职权在同一组织层次上分配
D. 代理职务

[单选题]我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整

A. 经营型向生产型^{(production type)}转变
B. 生产型^{(production type)}向经营型转变
C. 粗放型向集约型转变
D. 集约型向粗放型转变

[多选题]衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

A. 数目
B. 明确性
C. 有效性
D. 审批手续繁简
E. 重要性及影响面

[多选题]按照不同的标志，部门的划分方法主要有（）

A. 按人数划分
B. 按时间划分
C. 按职能划分
D. 按产品划分
E. 按服务对象划分

[多选题]授权者对被授权者的权力有（）

A. 自主权
B. 行动权
C. 监督权
D. 指挥权
E. 分理权

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