如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系

【名词&注释】

网络结构(network structure)、规章制度、管理机构、企业集团(enterprise group)、人浮于事(overstaffing)、主要原因(main cause)、督促检查(supervision and inspection)、用人不当、巨大损失(huge losses)、工作中的

[单选题]如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

A. 正比
B. 反比
C. 相关
D. 没有

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学习资料：

[单选题]“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）

A. A、组织文化等软性的文化层面
B. B、包括组织结构和规章制度的行政层面
C. C、体现组织整体特征的硬件层面
D. D、外部的动态环境

[多选题]流程对企业经营的功能是（）

A. A、一体化整合功能
B. B、时间控制功能
C. C、价值贡献功能
D. D、激励创新功能

[单选题]某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失^{(huge losses)}。如下（）说法是正确的。

A. 总经理和采购经理都对损失负有责任
B. 总经理对损失有责任
C. 采购经理对损失没有责任
D. 只有采购经理对损失负有责任

[单选题]某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）

A. 参谋责任制的欠缺
B. 直线经理忌妒心强
C. 参谋的活动削弱了直线职权
D. 参谋的意见不可采纳

[单选题]职能式组织结构的特点在于（）

A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体

[单选题]国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）

A. 当领导的不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿，责权不明
D. 领导能力不行

[单选题]某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）

A. 矩阵制
B. “斯隆模型”
C. 职能制
D. 网络结构

[单选题]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查^{(supervision and inspection)}失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

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