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在承包商未按合同要求实施过程时,工程师可代表业主根据合同向承

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    约束条件(constraint condition)、工程进度(project progress)、工作计划(working plan)、说明书(specification)、合格证(certificate)、合同条款(contract terms)、拒不执行、符合规定(conforming to prescribed)、承包商索赔(contractors ' claim)、企业资质管理

  • [单选题]在承包商未按合同要求实施过程时,工程师可代表业主根据合同向承包商提出索赔,下列选项业主不可向承包商索赔(contractors claim)的是()。

  • A. 工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费
    B. 工程进度一拖再拖,工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函
    C. 未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用
    D. 向指定分包商付款符合合同条款,业主要求增加付款,但承包商拒不执行

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  • 学习资料:
  • [单选题]从每批项目产品中抽取一定比例的样品作为样本,作通过或不通过的检验,符合规定(conforming to prescribed)要求的予以验收。这种方法是()
  • A. 全检
    B. 抽查
    C. 抽样验收检查
    D. 合格证检查

  • [单选题]根据建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》,劳务分包序列企业的资质设()等级,()资质类别。
  • A. 一至二个,10个
    B. 一至二个,13个
    C. 二至三个,10个
    D. 二至三个,13个

  • [单选题]项目规范说明书()
  • A. 用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作
    B. 有助于创建WBS
    C. 用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收
    D. 用来指导对项目范围变更请求的审批

  • [多选题]项目网络图主要有()这几种类型。
  • A. 前导图法
    B. 箭线图法
    C. 条件图法
    D. 网络模板

  • [单选题]在完成计划后,你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:()。
  • A. 快速追踪项目
    B. 引导一项MonteCarlo分析
    C. 利用参数估算
    D. 赶工进度

  • [单选题]在项目的实施中,考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的哪一项原则()
  • A. 系统性
    B. 合理性
    C. 动态性
    D. 社会性

  • [单选题]选项中不属于项目计划的内容的是()。
  • A. 文件控制计划
    B. 中期计划
    C. 工作计划
    D. 应急计划

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