组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容

【名词&注释】

心理压力(psychological pressure)、战略人力资源管理(strategic human resource management)、发展壮大、工作条件(working condition)、工作状况(working condition)、智力活动(intellectual activity)、传统人力资源管理、现有企业(existing enterprise)、赫伯特·西蒙(herbert simon)、公司员工(company ' s employee)

[多选题]组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括( )。

A. 组织结构设计
B. 保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
C. 新建企业的组织结构设计
D. 现有企业^{(existing enterprise)}的组织结构设计
E. 部门设计和职能设计

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学习资料：

[多选题]公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好，即便自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王不努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给自己设置的工作目标非常不容易达到，所以，即使自己非常努力，领导也不认可。然而工作目标是领导设置的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。

根据双因素理论，让小李感到没有满意的主要因素有（ ）。

A. 工作目标设定的政策
B. 晋升
C. 别人的认可
D. 人际关系

[单选题]西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（ ）。

A. 设计活动阶段
B. 选择活动阶段
C. 智力活动阶段
D. 确认活动阶段

[单选题]劳动功能障碍分为（ ）个伤残等级，生活自理障碍分为（ ）个等级。

A. 8，2
B. 10，3
C. 9，3
D. 10，2

[单选题]( )揭示了由于工作条件和社会环境原因而导致的收入差异。

A. 竞争性工资差别
B. 补偿性工资差别
C. 垄断性工资差别
D. 歧视性工资差别

[单选题]唯一适用于各类工作的工作分析方法是（ ）。

A. 工作日志法
B. 访谈法
C. 工作实践法
D. 观察法

[多选题]下列关于绩效评价技术的说法中，正确的有（ ）。

A. 图尺度评价法是一种最简单也最常用的绩效考评方法之一
B. 不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
C. 排序法不会使员工有心理压力
D. 配对比较法只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
E. 强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势

[单选题]与战略人力资源管理想比，传统人力资源管理的突出特点是（ ）。

A. 通过制定组织中的等级制度进行控制和管理
B. 人力资源部门更多地扮演改革推动者的角色
C. 从关注人力资源增值的角度考虑费用支出
D. 将员工的知识和能力作为企业投资的关键

[单选题]如果应聘者的着装、表情、动作等影响了考官对面试结果的判断，这种面试偏差称为( )。

A. 非语言行为偏差
B. 负面印象加重倾向
C. 对比倾向
D. 最初印象倾向

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工^{(company s employee)}的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

A. 双因素理论
B. ERG理论
C. 期望理论
D. 强化理论

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