下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）

【名词&注释】

绩效评价(performance evaluation)、项目经理(project manager)、组织关系(organizational relationship)、实际成本(actual cost)、计划成本(planned cost)、工作包(work package)、健康情况(health condition)、里程碑事件(milestone events)、做什么(do what)、一些问题(some problems)

[单选题]下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）

A. 是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B. 意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C. 是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D. 需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范

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学习资料：

[单选题]一个表明了负责具体工作包的组织单元的组织关系图叫做：（）

A. 组织分解结构
B. 员工配备管理计划
C. 职责分配矩阵
D. 组织计划

[单选题]在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

A. 假设情景分析
B. 进度压缩
C. 资源平衡
D. 赶进度

[单选题]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）

A. A、非正式口头
B. B、正式书面
C. C、正式口头
D. D、非正式书面

[单选题]铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况^{(health condition)}的描述？()

A. A、不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题^{(some problems)}。
B. B、非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。
C. C、非常好，项目可作为最佳实践实例。
D. D、工料

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么^{(do what)}，做多少以及什么时候做

[单选题]报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。

A. 每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B. 为完成主要里程碑事件^{(milestone events)}而开展的认可与奖励
C. 对项目团队成员进行绩效评价
D. 团队成员或小组的优异绩效

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