范围核实（）。

【名词&注释】

决策树(decision tree)、管理软件、间接成本(indirect cost)、项目经理(project manager)、新产品(new product)、组织形式(organization form)、意外事件(accident)、达尔文(darwin)、一部分(part)、可选项

[单选题]范围核实（）。

A. 改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目
B. 是一个项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征
D. 与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

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学习资料：

[单选题]关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

A. 有一些关于产品的适当的知识和技能
B. 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的状态评审会议

[单选题]对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分^(part)，这个决定对项目意味着什么（）？

A. 工作是惟一的，在不同的阶段需要特别的网络图
B. 管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的
C. 一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复
D. 多个关键路径存在于网络中

[单选题]你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文^(darwin)奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）？

A. 最早开始日期
B. 最晚结束日期
C. 固定的最晚开始
D. 固定的最早结束

[单选题]你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的（）。

A. 经营利润
B. 预期利润
C. 整体利润
D. 累计利润

[单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵

[单选题]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

A. A

[单选题]作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少（）？

A. 9900美元
B. 44000美元
C. 45000美元
D. 48000美元

[单选题]分配意外事件^(accident)的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？

A. C

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