在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、项目经理(project manager)、跨行业(cross-industry)、是什么(what is)、新系统(new system)、一部分(part)、范围说明书、配置管理系统(configuration management system)、进度表(progress chart)、信任感

[单选题]在一个新系统项目的实施阶段中，硬件安装期间突发火灾，造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）

A. 不可预测的风险
B. 外部风险
C. 商业风险
D. 可保险的（纯粹的）风险

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学习资料：

[单选题]责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）

A. 联系角色和责任与项目范围定义
B. 描述哪个组织单位所负责的工作
C. 描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D. 说明资源用途工作班子时间

[单选题]复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）

A. 项目化
B. 职能性
C. 直线型
D. 矩阵性

[单选题]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书

[单选题]当你为你项目开始创建WB.S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）

A. 确定项目的复杂程度
B. 确定每个WBS元素的层次
C. 帮助在合适的软件上使用WBS
D. 展示项目的论据

[单选题]要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）

A. 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B. 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C. 定期召开碰头会
D. 任命一位称职的联络人

[单选题]某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）

A. 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B. 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C. 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表^{(progress chart)}进行
D. 召开一次小组规划会议，制订变通方案

[单选题]以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）

A. 它是事业环境因素的一部分
B. 它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统^{(configuration management system)}、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面
C. 它用于指导与管理项目执行过程
D. 它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述

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