项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。

【名词&注释】

提高质量(improving quality)、企业精神(enterprise spirit)、中国市场(chinese market)、不足之处、技术领域(technology field)、世界领先水平(world lead level)、全球化品牌战略、节省开支(retrench expenditure)、发生变化、资源管理部门(resource management department)

[单选题]项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。

A. A、对项目的计划采取必要的调整
B. B、批评责任人
C. C、对项目进行检查
D. D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

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[单选题]小王开了一家旅馆，为了节省开支^{(retrench expenditure)}，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（）计划。

A. A、需求跟随
B. B、等产量
C. C、控制需求
D. D、控制资源

[单选题]“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的（）要素。

A. A、控制过程
B. B、明确权责并进行记录
C. C、提高质量
D. D、监督与检测

[单选题]海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

A. B

[单选题]在外环功率控制中，需要调整的量为：（）

A. A、发射功率
B. B、BLER
C. C、SIR
D. D、以上都不对

[单选题]对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。

A. A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整
B. B、对项目进行检查
C. C、召开团队会议
D. D、鼓励团队成员的士气

[单选题]下列不符合资源管理概念内涵的是（）

A. 其主体是资源产业部门
B. 进行宏观管理
C. 追求宏观经济效益
D. 其主体是国家的资源管理部门^{(resource management department)}

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