一个项目的启动费用是$1，500。在第一年末，损失$100的可能性是0

【名词&注释】

解决方案(solution)、项目经理(project manager)、文书工作(clerical work)、总结报告(summary report)、意外事故(contingency)、提前完成(completed in advance)、赔偿金(smart money)、解决方法。、不断扩大(constant enlargement)、可操作的(operable)

[单选题]一个项目的启动费用是$1，500。在第一年末，损失$100的可能性是0.3，而收入$2，000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5，000的可能性是0.6。假如年利率为10%，计算项目的净现值是多少？（）

A. $3，254。
B. $2，158
C. $450
D. （-$200）

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大^{(constant enlargement)}的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）

A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

[单选题]进度表在项目早期的重要用途是什么？（）

A. A、确定项目成本
B. B、沟通项目里程碑
C. C、制定工作分解结构
D. D、制定工期估算

[单选题]在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）

A. A、与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。
B. B、拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。
C. C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。
D. D、要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。

[单选题]买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金^{(smart money)}的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金^{(smart money)}是那一种类型的激励？（）

A. 积极地
B. 消极地
C. 轻微地
D. 反面地
E. 风险倾向地

[单选题]在合同中通常需要付款保函，同时在所陈述的情况下需要采取特别措施。付款保函是专门用于保证为主要承包商提供什么样的付款-（）

A. 保险费
B. 每周的薪水
C. 增加所得
D. 转包商、劳动力和原料供应l
E. 意外事故造成的损失

[单选题]敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）

A. 项目内变量的影响能很好的被理解
B. 它允许中立的答案
C. 管理层知道结果有一个可能性范围
D. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力
E. A和c

[单选题]可通过重述（）达到解释的目的（）

A. 不同的条款
B. 从普遍到特殊项目
C. 从特殊到普遍项目
D. 相反的条款
E. 以上全部

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）

A. 就这样移交
B. 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的^(operable)解决方案
C. 开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D. 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

本文链接：https://www.51bdks.net/show/rwko9v.html