护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定，

【名词&注释】

各尽所能、监督控制(supervisory control)、领导作风(style of leadership)、分工协作(labor division and cooperation)、自由放任(allowing unrestrained freedom)、筹备委员会(preparatory committee)、主管人员(executive staff)、高层领导(senior level leaders)、完成任务(task-performing)、遇到问题

[单选题]护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定，要求大家从今天开始使用一种新的护理记录表格。但是在具体执行过程中，效果很差，大家都不清楚新表格具体的填写方法，这种沟通的失败主要是因为（）。

A. 沟通渠道过长
B. 护士对信息理解的偏差
C. 护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容
D. 护士长对传送信息的时机把握不准
E. 信息沟通渠道选择不当

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学习资料：

[单选题]“系统的功能不是各个要素简单的叠加，而是大于各个个体的功效之和”描述的是系统的（）。

A. 整体性
B. 目的性
C. 相关性
D. 层次性
E. 环境适应性

[单选题]护士长在管理过程中，遇到问题时经常发动护士们共同讨论，共同商量，集思广益，然后决策，并要求病房护士每个人各尽所能，各施其长，分工合作。这种领导作风属于（）。

A. 专权型领导作风
B. 命令型领导作风
C. 权威型领导作风
D. 民主参与型领导作风
E. 自由放任型领导作风

[单选题]某病房的护士长很注意在管理过程中给护士一定的授权，而且在下授权力的同时不逃避责任，给被授权的护士必要的监督，该护士长遵循的原则是（）。

A. 视能授权
B. 合理授权
C. 合法授权
D. 监督控制
E. 权责对等

[单选题]可以称为思维共振法，是为了克服障碍，产生创造型方案的一种简单方法，这种决策的方法还可以称为（）。

A. 名义集体决策法
B. 头脑风暴法
C. 德尔菲法
D. 电子会议法
E. 个人决策法

[单选题]组织中的主管人员^{(executive staff)}直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是（）。

A. 责权一致原则
B. 分工协作原则
C. 有效管理幅度原则
D. 最少层次原则
E. 目的统一性原则

[单选题]管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导^{(senior level leaders)}到基层领导较为合适的组织层次是（）。

A. 1～2个层次
B. 2～4个层次
C. 4～6个层次
D. 6～8个层次
E. 8～9个层次

[单选题]“组织文化区别于组织其他内容的根本点”描述的是组织文化的（）。

A. 文化性
B. 实践性
C. 自觉性
D. 整合性
E. 综合性

[单选题]护士长让护士小张代表病房参加护士节的护理技术操作大赛，并许诺如果小张能在大赛上取得前三名的成绩，将有机会参加为期半个月的脱产学习。小张接到这个任务后，会考虑两个问题：“经过努力练习，我能在护理技术操作大赛中取得前三名的成绩吗？”、“我是否非常需要得到脱产学习的机会？”。这两个问题都会影响护士在完成任务^{(task-performing)}中的努力程度。

A. B

[单选题]某一所医院正在筹备建设的过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。

A. D

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