关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的

【名词&注释】

设计阶段(design stage)、项目法人(project legal person)、初步设计(preliminary design)、指挥艺术(conducting art)、设计规范(design code)、具体方法(concrete method)、可行性研究报告(feasibility study report)、结合起来、至关重要(very important)、充分认识(fully realize)

[多选题]关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有（）。

A. 管理者必须充分认识^{(fully realize)}行政方法的本质是服务
B. 行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质
C. 行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力
D. 信息在运用行政方法过程中是至关重要^{(very important)}的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统
E. 不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来

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学习资料：

[单选题]建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要（）。

A. 评价功能F.的评价值
B. 计算功能F.的成本
C. 计算功能指数F.和成本指数C.
D. 判断或选择价值工程研究的重点方向

[单选题]管理的法律方法的特点是（）。

A. A.严肃性、规范性和强制性B.严肃性、规范性和推荐性C.指导性、规范性和动态性D.严肃性、选择性和客观性

[单选题]与其他方法相比，行政方法比较具体，不仅指令的内容和对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化，体现出管理的行政方法的（）。

A. 无偿性
B. 垂直性
C. 强制性
D. 具体性

[单选题]不属于分部工程的是（）。

A. 地基与基础
B. 主体结构
C. 室外安装
D. 建筑装饰装修

[单选题]项目管理主要类型中，包括项目法人的项目管理是（）。

A. 业主方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 供货方的项目管理

[多选题]担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。

A. 率先做出榜样
B. 对组织每天进行至少一次检查
C. 对自己的员工要有深入的了解
D. 能够很好地协调企业与员工之间的关系
E. 在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神

[多选题]建设项目的主要参建单位包括（）。

A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
E. 监理方

[多选题]在项目前期和设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

A. 技术设计和初步设计的比较
B. 设备质量和设计要求的比较
C. 材料质量和施工图设计要求的比较
D. 初步设计和可行性研究报告^{(feasibility study report)}、设计规范的比较
E. 施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较

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