建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的

【名词&注释】

职能部门(functional department)、长期性(protracted nature)、直接参与(direct participation)、组织人力资源管理、项目建设周期、建设项目人力资源管理(human resource management of constructi ...)

[多选题]建设项目人力资源管理^{(human resource management of constructi)}与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。

A. 项目的组织规划
B. 项目的人员获取和任用
C. 团队能力建设
D. 薪酬管理
E. 绩效评价

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学习资料：

[单选题]项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。

A. 长期性
B. 稳定性
C. 有限
D. 无限

[单选题]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A. 能力和工作的综合性特点
B. 组织职能部门间的横向协调特点
C. 任职时间的阶段性特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点

[单选题]在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展的是（）。

A. A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通渠道

[单选题]沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方，也涉及项目以外的更大范围，包括社会的政治、经济、文化、环境等，体现了建设项目沟通管理的（）特征。

A. 复杂性
B. 系统性
C. 稳定性
D. 连续性

[多选题]团队能力建设的方法包括（）。

A. 统一的薪酬管理
B. 团队建设活动
C. 人力资源培训
D. 人力资源开发
E. 奖励和表彰制度

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