企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这

【名词&注释】

生产计划(production planning)、质量问题(quality problem)、价值体系(value system)、安全意识(safety consciousness)、机会成本(opportunity cost)、固定成本(fixed cost)、联席会议(joint conference)、管理费用、原材料成本(raw materials cost)、加工成本(processing cost)

[单选题]企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（）。

A. A、产品属于企业运作的输入过程
B. B、生产属于企业运作的转化过程
C. C、生产属于企业运作的输入过程
D. D、资源属于企业运作的转化过程

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学习资料：

[单选题]2001年，某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故，死亡29人。该煤矿上一年产量3万吨，税利60万元，企业上一年平均职工人数是105人，工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元，善后处理费用是130万元，财产损失价值达280万元，停产、减产损失价值20万元，资源损失价值30万元。并经过有关部门调查，该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的。

A. B

[单选题]昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议^{(joint conference)}，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

A. A

[单选题]某汽车制造公司发现自己上市的汽车0.5%的有质量问题，该公司为了挽回顾客对自己产品的满意度，花费了巨资解决质量问题，使原有的顾客对自己的品牌又充满了信心。这说明企业的经营不仅与看得见的服务水准或质量有关，它还涉及（）。

A. A、顾客的满意度
B. B、产品的废品率
C. C、企业品牌的知名度
D. D、企业的价值体系和经营的道德观

[单选题]某企业前两年投入巨资承担了一个项目，该项目在运转的过程中也得到了比较好的发展，但是后来公司停了这个项目，转投资另外一个项目，投入的成本无法回收。企业的这种做法引起了人们的各种议论，该企业停止这个项目所付出的成本属于（）。

A. A、机会成本
B. B、变动成本
C. C、固定成本
D. D、沉没成本

[单选题]定期维护与故障维护两种方法各有优缺点，（）不是定期维护的优点。

A. A、可以使设备的寿命达到最大化
B. B、可以使运转中断的次数最小化
C. C、需要的维护人员数量最少
D. D、能够提前预防故障的发生

[单选题]根据会计准则，存货是有成本的，它一般分为很多种类，以下（）不属于存货成本的内容。

A. A、采购成本
B. B、加工成本^{(processing cost)}
C. C、原材料成本^{(raw materials cost)}
D. D、其他存货管理费用

[单选题]周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

A. A、进行项目验收
B. B、分析项目可行性
C. C、撰写项目报告
D. D、控制项目成本

[单选题]以下属于可堆肥废弃物的有（）

A. 食物残渣
B. 废玻璃
C. 旧电池
D. 废陶瓷

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