当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度

【名词&注释】

调查研究(investigation)、重要任务(important task)、目标管理(objective management)、工作进展(working progress)、项目经理(project manager)、项目选择(project selection)、项目风险管理(project risk management)、汽车旅馆(motel)、符合实际(conform to reality)、项目管理经验(project management experience)

[单选题]当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即的行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。

A. 成本管理计划
B. 变更管理计划
C. 业绩衡量计划
D. 计划偏离管理计划

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学习资料：

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

A. ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析
B. ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析
C. ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
D. ①财务分析，②供方选择，③决策表技术

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

A. 有一些关于产品的适当的知识和技能
B. 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的状态评审会议

[单选题]项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？

A. 建立明确且符合实际^{(conform to reality)}的目标
B. 定期评价项目目标是否已实现
C. 强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D. 分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

[单选题]你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆^(motel)房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验^{(project management experience)}你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？

A. A

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