项目范围变更控制的目的是（）

【名词&注释】

结构设计(structure design)、资源管理(resource management)、里程碑(milestone)、指导方针(guiding principle)、管理费用、承包单位(contractor unit)、书面形式(written form)、工作中、建设项目团队

[单选题]项目范围变更控制的目的是（）

A. 减小损失
B. 加快项目进度
C. 减少管理费用
D. 控制需求变更和减小需求变更对项目的影响

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[单选题]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）

A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

[单选题]施工招标过程中，在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问，投标意向者应将这些疑问以（）。

A. 书面形式^{(written form)}提交业主
B. 口头形式上报业主
C. 书面形式^{(written form)}提交设计单位
D. 口头形式上报承包单位

[单选题]关于项目人力资源管理，错误的说法是（）。

A. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B. 人力资源管理包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D. 人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工

[单选题]以下哪个过程属于监控过程组？（）

A. 建设项目团队
B. 管理项目团队
C. 组建项目团队
D. 以上都不是

[单选题]以下哪个是结束采购过程的输入？（）

A. 合同（ContrAct）
B. 采购文件（ProcurementDocuments）
C. 采购文档（ProcurementDocumentAtion）
D. 合同往来函件（ContrActCorrespondencE.

[单选题]（）是非常重要的工作，它在很大程度上决定项目能否成功。

A. 进行工作分解
B. 使用指导方针
C. WBS的设计
D. 结构设计

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