一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、人际关系(interpersonal relationship)、建设项目(construction project)、项目经理(project manager)、专业人员(professional)、组成部分(part)、个人问题(personal problem)、部门经理(department manager)、至关重要(very important)、重新分配(reparcelling)

[单选题]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

A. 执行纠正措施。
B. 根据影响更新风险登记册。
C. 根据影响重订进度基准。
D. 请求召开变更控制会议。

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学习资料：

[单选题]建设项目团队是人力资源管理至关重要^{(very important)}的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（）

A. 项目人员分派
B. 项目管理计划
C. 资源日历
D. 绩效报告

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

A. 听取部门经理^{(department manager)}的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配^{(reparcelling)}更适合的任务

[单选题]下列哪些过程与建立和控制成本基准有关？（）

A. 规划资源和紧缩成本
B. 估算成本，编制预算和遵守基准
C. 制定预算和控制成本
D. 规划资源、估算成本和控制成本

[单选题]以下都是团队建设的特点，除了（）

A. 团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动
B. 团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误
C. 如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略
D. 团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容

[单选题]文化差异的不同会（）

A. 主要表现为一些个人问题^{(personal problem)}，需要在项目团队中加以避免
B. 主要存在于内部项目干系人之间，而在外部项目干系人之间则不明显，因为文化差异不涉及外部项目干系人
C. 能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动
D. 通常不会给组织带来冲突和压力。所以，它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力

[单选题]一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）

A. 增值变更
B. 定义项目范围时的错误或遗漏
C. 外部事件
D. 应急计划或者权变计划

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