以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）

【名词&注释】

人员配备(personnel allocation)、解决方法(solution)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、平稳过渡(smooth transition)、直接影响(directly affect)、项目时间管理(project time management)、不得不、范围说明书、提前结束(premature ending)

[单选题]以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）

A. A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B. B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C. C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D. D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。（）

A. 团队
B. 公司
C. 客户
D. 上述所有

[单选题]项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

A. 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束^{(premature ending)}
B. 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C. 通知管理层，由他们来决定
D. 努力工作，并且观察下个月项目的状态

[单选题]下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）

A. 有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
B. 控制范围过程必须在范围规划之前进行
C. 范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
D. 控制进度是更有效的控制范围的方式

[单选题]哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）

A. 定义范围，控制范围
B. 定义范围，收集需求
C. 控制范围，核实范围
D. 收集需求，核实范围

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）

A. A、专家权
B. B、奖励权
C. C、参考权
D. D、强制权

[单选题]项目时间管理^{(project time management)}：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）

A. 决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B. 冲突代表对权威的挑战
C. 冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D. 冲突是由项目经理上层解决的问题

[单选题]Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）

A. 专家
B. 指示
C. 处罚
D. 奖励

[单选题]应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）

A. 为了节约项目成本
B. 为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）
C. 为了优化利用企业的物质资源
D. 为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险

本文链接：https://www.51bdks.net/show/rd0yg3.html