2022第三章组织设计与组织文化题库备考模拟试题310

1. [单选题]通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为()。

A. 矩阵组织形式
B. 无边界组织形式
C. 虚拟组织形式
D. 团队结构形式

2. [单选题]质量圈属于组织发展方法中的()。

A. 结构技术和人文技术的混合体
B. 现代组织发展方法
C. 人文技术
D. 结构技术

3. [多选题]行政层级式组织形式的决定因素包括()。

A. 规章
B. 分工
C. 权力等级
D. 个人因素
E. 技术能力

4. [单选题]技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（）。

A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 直线-参谋制

5. [单选题]下列各项属于组织文化结构精神层的是()。

A. 建筑风格
B. 规章制度
C. 价值标准
D. 产品包装

6. [多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. A, B, C

7. [多选题]组织发展的目标主要包括（）。

A. 对人的尊重
B. 信任和支持
C. 权利平等
D. 正视问题
E. 运行制度

8. [多选题]组织文化可分为（）。

A. 物质层
B. 制度层
C. 领导层
D. 精神层
E. 中间层

9. [多选题]关于组织设计的陈述，正确的是（）。

A. 只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B. 只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
C. 古典的组织设计理论只包含组织结构设计
D. 现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
E. 组织设计影响组织文化的形成

10. [多选题]某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

A. B, C

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