下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（）

【名词&注释】

规章制度、主导作用(leading role)、财务人员(financial personnel)、切合实际(be suitable to actual circumstances)、症结所在、移花接木(malapropism)、不厌其烦、考虑问题(probe into a problem)、一般情况下(in general case)、一些问题(some problems)

[单选题]下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（）

A. A．头脑风暴法是一种创造性的思维方法
B. B．在头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的
C. C．头脑风暴法是一种培养创造力的方法
D. D．头脑风暴法既可以应用于团队，也可以应用于个人

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学习资料：

[单选题]监督工作中经常使用两种类型的指标，其中客户反馈的各种意见、感觉和看法都可以称为（）。

A. 定量的指标
B. 硬指标
C. 定性的指标
D. 事实指标

[单选题]在正式审查中，学员需要回答一些问题^{(some problems)}，这些问题不包括（）。

A. 学员是否达到了学习目标
B. 学员学到了什么知识
C. 学员在生活中遇到了哪些问题
D. 学习实践活动中哪些方面做得较好

[单选题]公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障（）的利益。

A. 供应商
B. 客户
C. 公司和员工
D. 社会

[单选题]某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。

A. A．决定
B. B．参与
C. C．认识
D. D．承担

[单选题]适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下^{(in general case)}，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（）。

A. 明确目的
B. 下达指令
C. 检查进展情况
D. 打好基础

[单选题]小崔想制定一个合理的目标。下面的（）可以帮他达到这个目的。

A. 头脑风暴法
B. SWOT法
C. 水平思考法
D. SMART原则

[单选题]我是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户，让我学会了如何谈判。起初我很怕跟他打交道――我知道这个人脑子比我快、心眼儿多，总在算计我。每次办完业务之后，我的感觉就是“又按他说的办了！”其实，我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目，可是他却非常认真，每次都要从头重来，不厌其烦地一次次和我砍价，提出各种新的要求，比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。跟这人打交道的时间久了之后，我也渐渐琢磨出一些窍门。我承认他有很敏锐的市场感觉，我的反应不如他快。问题的根本在于谈判过程总是被他主导，我一直得跟随他的节奏和控制。无论我是否同意，按以前的风格总是立即做出反应，这样讨论的步调就完全由他支配，我没有了主动权，只能接受他的控制。当我认识到症结所在之后，决定放慢步调，不再立即反应。即使他提出的问题比较刁钻，我也不会立即回绝，而是采取一定的技巧拖延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出我的方案。有时候我会故意装作喝茶或上厕所等，留给自己思考的时间，也使他明白我不同意他的方案，这样待回到谈判过程中的时候，他往往不得不改变他的提议。结果我渐渐发现，同他打交道也并不难，我也完全能够起主导作用。我们之间的合作更加融洽，许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了。更重要的是，这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果。他可能不喜欢这种方式和风格，但是这种方式对我来说，真是太有用了！小张是一个比较容易冲动的人，为了获得谈判的成功，建议他在同客户交谈重要的事情时，应该经常利用（）的方法，以进一步周全地考虑问题^{(probe into a problem)}。

A. 移花接木
B. 不立即回应
C. 及时叫停
D. 暗渡陈仓

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