一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为

【名词&注释】

调查研究(investigation)、物流业(logistics industry)、分析研究(analysis and research)、企业战略(enterprise strategy)、商品流通(commodity circulation)、差别化(differential competition)、决策层(decision level)、单独海损(particular average)、自负盈亏(full financial responsibility)、共同海损(general average)

[多选题]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（ ）。

A. 确定企业使命
B. 战略分析
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定

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学习资料：

[单选题]（ ）是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。

A. 实际全损
B. 推定全损
C. 共同海损^{(general average)}
D. 单独海损^{(particular average)}

[单选题]某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层^{(decision level)}对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏^{(full financial responsibility)}的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。 MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。 根据以上资料，回答下列问题：

MK物流公司所采用的竞争战略属于( )战略。

A. 成本领先
B. 差别化
C. 专一经营
D. 特许经营

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