团队发展的基础是什么？（）

【名词&注释】

解决方案(solution)、解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、监督控制(supervisory control)、体育比赛(sports competition)、工作包(work package)、执行工作(execution work)、提前完成(completed in advance)、放在首位(in the first place)、等级森严(rigid stratification)

[单选题]团队发展的基础是什么？（）

A. 团队建设活动
B. 个人发展
C. 适当的冲突管理和解决
D. 绩效报告和评估

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]偏离平均值三个sigma等于：（）

A. A．68．2%
B. B．95．4%
C. C．99．7%
D. D．99．9%

[单选题]整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）

A. 项目计划更新
B. 工作班子管理计划
C. 教训总结
D. 纠偏措施

[单选题]哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）

A. 建立项目章程
B. 收集需求
C. 创建WBS
D. 定义范围

[单选题]下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）

A. A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
B. B、为了详细说明项目中使用的资源
C. C、为了强调职能经理与员工的日常职责
D. D、为了强调职能经理在组织上的职权

[单选题]你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严^{(rigid stratification)}的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作^{(execution work)}。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）

A. 奥齐理论
B. 麦克格雷格X理论
C. 马列洛的自重水平
D. 沃鲁姆的期望理论

[单选题]你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。

A. 不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券
B. 回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券
C. 问他为什么要知道
D. 拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去

[单选题]你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成^{(completed in advance)}，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。你需要（）。

A. 找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧
B. 在解决干系人分歧时，将业主的要求放在首位^{(in the first place)}
C. 仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提供施工状况信息
D. 按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见

[单选题]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

本文链接：https://www.51bdks.net/show/r6qlq7.html