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境内机构在办妥()手续后,银行方可为境内机构办理境外直接投资

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    成本核算(cost accounting)、项目经理(project manager)、管理程序、直接投资(direct investment)、资金来源(capital source)、代扣代缴(deduct and pay for others)、指导方针(guiding principle)、国有股东、珠穆朗玛峰(jolmo lungma)、财政年度(financial year)

  • [单选题]境内机构在办妥()手续后,银行方可为境内机构办理境外直接投资资金汇出。

  • A. 资金来源审查
    B. 境外投资资金额度审批外汇登记及备案
    C. 境外投资外汇登记后
    D. 无需事先登记,办理事后备案

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  • 学习资料:
  • [单选题]一个项目可能()
  • A. 没有关键路径
    B. 有多条关键路径
    C. 有一条关键路径
    D. 一条或多条关键路径

  • [单选题]领导魅力体现了()的力量
  • A. 法律约束
    B. 报酬
    C. 知名效应
    D. 专家权威

  • [多选题]境内公司境外上市首发/增发境内专用账户支出范围()。
  • A. 公开披露文件中所列经常项目下的支出
    B. 经外汇局许可的资本项目下支出。
    C. 经外汇局许可的资金结汇
    D. 为境外机构代扣代缴境内税费
    E. 代境内国有股东将国有股减持收入上缴社保基金,以及经外汇局许可的其他支出。

  • [单选题]你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度(financial year)的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了().
  • A. 明确什么时候向项目添加应急资金
    B. 明确定义变更成本基线的程序
    C. 判断成本变动发生的原因
    D. 判断是否需要修改预算

  • [单选题]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序,你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是().
  • A. 业绩衡量技术
    B. 配置管理程序
    C. 成本核算程序
    D. 范围报告机制

  • [单选题]你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰(jolmo lungma)的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱,你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是,许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针(guiding principle)。你的指导方针(guiding principle)指出,WBS().
  • A. 因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。
    B. 应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中
    C. 只应该在第二等的级别进行
    D. 应该在实施控制的级别进行

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