下列关于管理层收购说法错误的是()

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、企业破产(enterprise bankruptcy)、仪器仪表(instrument)、等待时间(waiting time)、内部人员(insider)、实际情况(actual situation)、值链分析、漠不关心(indifferency)、企业倒闭(business failure)、组织生产(organizing production)

[单选题]下列关于管理层收购说法错误的是()

A. 管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B. 管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C. 管理层收购有多种形式
D. 实施管理层收购的人员只能是公司内部人员

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[多选题]下列关于独立董事的职责说法不正确的有()

A. 人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益
B. 战略角色要求他们代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性
C. 风险角色要求独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统
D. 监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

[单选题]某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()

A. 服务
B. 采购
C. 技术开发
D. 企业基础设施建设

[单选题]以下有关特恩布尔报告的说法中，错误的一项是()

A. 对内部控制系统的检查是管理层的常规责任
B. 检查可委派给审计委员会，并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息，并进行复核。复核应至少为每两年一次
C. 管理层应向董事会保证内部控制已得到监察，确认这些控制提供了“对重大风险及内部控制系统对于管理这些风险的有效性”的平衡性评价
D. 董事会可能需要对该系统进行复核

[单选题]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()

A. A、多元化战略
B. B、纵向一体化战略
C. C、横向一体化战略
D. D、混合一体化战略

[单选题]甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产^{(organizing production)}和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

A. 本国化战略
B. 全球化战略
C. 多国化战略
D. 跨国化战略

[多选题]甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 控股集团组织结构

[多选题]以下针对企业倒闭^{(business failure)}原因说法正确的有（）

A. 在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因
B. 管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因
C. 处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的
D. 常见的倒闭程序类型包括创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心^{(indifferency)}的企业等

[单选题]企业在成长阶段宜于采用的财务战略是()

A. 引进风险投资者
B. 私募或公募
C. 股票公开上市
D. 负债筹资

[单选题]甲公司规定各部门每年预算的编制都要以前期预算作为基础，该企业使用的预算方法是（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 固定预算
D. 动态预算

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