下列选项中，（ ）不是根据工作流程划分的布置形式。

【名词&注释】

讨价还价(bargaining)、企业战略(enterprise strategy)、市场调研(market research)、中间环节(intermediate link)、不断发展(continuous development)、长途运输(long-distance transportation)、基础性管理(basic management)、自负盈亏(full financial responsibility)、价廉物美、行业竞争力量分析

[单选题]下列选项中，（ ）不是根据工作流程划分的布置形式。

A. 产品布置
B. 存储布置
C. 工艺布置
D. 定位布置

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学习资料：

[单选题]商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（ ）。

A. 总体性谋划
B. 总体性管理
C. 基础性谋划
D. 基础性管理^{(basic management)}

[单选题]商品流通企业的网络营销商务模式有很多种，最基本的是（ ）。

A. 网上宣传
B. 网上市场调研
C. 网络分销联系
D. 网上直接销售

[单选题]关于国际货物运输，下列表述错误的是（ ）。

A. 是货物在国家与国家、国家与地区之间的运输
B. 是中间环节很多的长途运输
C. 涉及面广、情况复杂多变
D. 时间性强、风险较小

[单选题]材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。 材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。 材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。

材料三体现了核心竞争力的（ ）特征。

A. 用户价值性
B. 独特性
C. 动态性
D. 局部优势性

[多选题]某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏^{(full financial responsibility)}的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。 MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。 根据以上资料，回答下列问题：

MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的( )方面。

A. 行业内现有企业间的竞争
B. 供应商讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 买方讨价还价的能力

[单选题]采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大的商品，适合的采购方式是( )。

A. 直接采购
B. 间接采购
C. 反向拍卖
D. 招标采购

[单选题]某投资项目的未来现金净流量现值为3200万元，初始投资C为1500万元，则该项目的净现值为( )万元。

A. 1500
B. 1700
C. 3200
D. 4700

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