工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从

【名词&注释】

历史数据(historical data)、可能性(possibility)、战略目标(strategic target)、质量问题(quality problem)、项目经理(project manager)、相对值(relative value)、管理知识、管理中心、豪华轿车(limousine)、大型项目管理(large project management)

[单选题]工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车^(limousine)从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

A. 帮助分析问题是怎样发生的
B. 显示每项任务的依赖关系
C. 显示一个过程的结果
D. 预报未来的结果

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学习资料：

[单选题]下列叙述中，错误的是（）

A. 企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B. 项目管理知识主要用于指导项目级管理
C. 大型项目必须建立组织级管理
D. 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

[单选题]慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。

A. 制定需要管理的支持
B. 有关项目安排的历史数据会丢失
C. 必须进行基本原因分析
D. 重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备

[单选题]你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。

A. C

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

A. D

[单选题]作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

A. B

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