高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，其中不包括()

【名词&注释】

价格竞争、战略规划(strategic planning)、化学纤维(chemical fiber)、竞争能力(competitive ability)、应运而生(emerge as)、行动计划(action plan)、价值链分析(value chain analysis)、举足轻重(prove decisive)、跨地区经营、提高效率、降低成本

[单选题]高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，其中不包括()

A. 作出企业长期财务预测
B. 明确企业所面临的挑战
C. 确定信息技术解决方案
D. 为确认和获取所需资源而设计行动计划

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学习资料：

[多选题]下列属于实务中常用的股利政策的有()

A. 固定股利政策
B. 固定股利支付率政策
C. 零股利政策
D. 剩余股利政策

[多选题]卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()

A. 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个
B. 平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额
C. 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重^{(prove decisive)}的作用
D. 平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织

[多选题]以下说法正确的有()

A. 企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉
B. 分析企业竞争能力时应使用成本指标
C. 企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源
D. 价值链分析^{(value chain analysis)}的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善

[多选题]内部控制的设计缺陷是指()

A. 缺少为实现控制目标所必需的控制
B. 现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标
C. 设计适当的控制没有按设计意图运行
D. 执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力，无法有效实施控制

[单选题]杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 创业型组织结构
D. 矩阵制组织结构

[单选题]当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()

A. 创业型
B. 事业部制
C. 职能制
D. 矩阵型

[单选题]某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。

A. 导入期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期

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