在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析

【名词&注释】

思维能力(thinking ability)、有价值(valuable)、基础上(basis)、第二阶段(the second stage)、充分利用(make full use)、公司员工(company ' s employee)、有限公司(limited company)、互相配合、加强对(enhance to)、发表意见

[填空题]在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]小张打算通过练习来提高自己的计算机实际应用能力，他的目标符合SMART原则中的（）原则。

A. 可衡量的
B. 明确的
C. 有时间规定的
D. 可达到的

[单选题]相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“充分利用成员的技术与技能”这一优势的是（）。

A. 随着团队的成熟，团队成员具有更强的使命感并能相互约束
B. 更多的人参与讨论并发表意见
C. 能够安排团队成员做他们擅长的工作
D. 不同成员互相配合完成工作

[单选题]运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第二阶段的工作的是（）。

A. 尽可能地多提一些想法
B. 简单记下大家提出的想法
C. 对有价值的想法进行编号排序
D. 在已有想法的基础上形成新想法

[单选题]宏玉有限公司^{(limited company)}如其他公司一样，会制订不同阶段、不同专题的计划。一般来说，计划进度的安排主要包括（）。

A. A．任务进度
B. B．人员安排
C. C．资源计划
D. D．以上答案都对

[单选题]毛总想加强对^{(enhance to)}公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（）。

A. 设置秘密的眼线
B. 巡视管理
C. 报告
D. 利益相关者的反馈

本文链接：https://www.51bdks.net/show/qzx5q0.html