项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文

【名词&注释】

可能性(possibility)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、管理层、洞察力(insight)、幻灯片(slide)、新项目(new project)、非正式(informal)、书面通知(written notice)

[单选题]项目经理着手管理一个新项目^{(new project)}，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）

A. A、项目计划好的活动
B. B、不同项目阶段的资源分派
C. C、与项目实施有关的风险
D. D、经验教训

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学习资料：

[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

A. 项目经理能更大的控制资源
B. 项目经理拥有全部的授权
C. 沟通更容易
D. 报告更容易

[单选题]如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）

A. ￥100，000利润
B. ￥70，000损失
C. ￥40，000利润
D. ￥30，000损失

[单选题]在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）

A. 检查
B. 质量改进
C. 质量审计
D. 趋势分析

[单选题]项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

A. A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
B. B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
C. C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
D. D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

[单选题]敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）

A. 项目内变量的影响能很好的被理解
B. 它允许中立的答案
C. 管理层知道结果有一个可能性范围
D. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力
E. A和c

[单选题]买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出（）作为结束采购过程的输出。

A. 关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知^{(written notice)}
B. 给项目全体员工的表扬信
C. 关于可交付成果验收的非正式^(informal)通知
D. 向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

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