对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？

【名词&注释】

项目经理(project manager)、自下而上(from below)、里程碑(milestone)、是什么(what is)、相结合(combination)、实际成本(actual cost)、无所谓、参加会议、工作包(work package)、进度表(progress chart)

[单选题]对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？（）

A. A、转移
B. B、回避
C. C、减轻
D. D、接受

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[单选题]进度表^{(progress chart)}在项目早期的重要用途是什么？（）

A. A、确定项目成本
B. B、沟通项目里程碑
C. C、制定工作分解结构
D. D、制定工期估算

[单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）

A. A、沟通渠道
B. B、项目的长度和环境
C. C、组织结构
D. D、沟通阻滞

[单选题]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）

A. A、向CEO汇报
B. B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C. C、来不来无所谓
D. D、把副总裁缺席的事情记录在案

[单选题]如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）

A. 项目矩阵
B. 非平衡矩阵
C. 非职能性组织
D. 项目团队

[单选题]对成本的类比估算法是（）

A. 将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本
B. 以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本
C. 经常在项目的后期阶段使用
D. 汇总各工作包^{(work package)}的成本来估算当前项目的成本

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