某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、社会效益(social benefit)、管理层、参考价值(reference value)、管理权限、人力资源部(human resources department)、时间跨度(time span)、各职能部门(different functional department)、销售额(sales volume)、生产厂家(manufacturer)

[单选题]某大型玩具生产厂家^{(manufacturer)}，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门^{(different functional department)}委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. H型结构

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[单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()

A. A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B. B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C. C、降低了企业总部的控制跨度
D. D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

[多选题]查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有()

A. A、权力导向型
B. B、角色导向型
C. C、任务导向型
D. D、人员导向型

[单选题]当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。

A. 实施以企业使命为基础的变革
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额^{(sales volume)}的重要性的理解
B. 威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用

[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额^{(sales volume)}最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

A. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

[多选题]下列关于战略控制的表述正确的有（）。

A. 战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度^{(time span)}较大
B. 战略控制离不开关键成功要素的确定
C. 战略控制往往侧重于定性的方法
D. 战略控制需不断纠正行为

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