根据美国著名会计师事务所毕马威的研究分析方法，企业供应链管理

【名词&注释】

战略规划(strategic planning)、广泛应用、利润分配(profit distribution)、会计师事务所(accounting firm)、库存周转率(turnover of inventory)、成长期(growth stage)、销售商(seller)、风险性(risk)、制造商(manufacturer)、发展速度

[单选题]根据美国著名会计师事务所毕马威的研究分析方法，企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造，其次是企业间业务路程的（）

A. 调整和能力整合
B. 分散和资源利用
C. 集中和利润分配
D. 计划和战略规划

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[单选题]（）包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等。

A. 单位物流
B. 企业物流
C. 社会物流
D. 国家物流

[单选题]在产品生命周期的成长期，应该（）

A. 注重产品的发展速度
B. 注重亏损的可能性
C. 注重行销的风险性^(risk)
D. 注重利润

[单选题]在产品种类变化较多的工厂，最常用的产能单位是（）

A. 机器运转周期
B. 库存周转率
C. 时间
D. 金额

[多选题]供应链准时生产的两个基础是（）

A. 供应商必须准时将原料或配件发送给制造商^{(manufacturer)}，制造商^{(manufacturer)}准时将产品发送给销售商^(seller)
B. 链中的每个企业建立自己的基础数据库
C. 链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划
D. 核心制造商^{(manufacturer)}的生产能力和柔性

[多选题]为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（）

A. 快速重组的生产技术
B. 快速响应的组织方式
C. 产品研发技术的创新
D. 组织-人-技术的集成
E. 信息技术的广泛应用

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