对培训与开发进行监督的内容应该是（）。

【名词&注释】

工作任务(work task)、工作压力(working pressure)、大型企业(large enterprise)、猎头公司(head hunter)、一蹶不振、利害冲突(clash of interests)、至关重要(very important)、权威性人格(authoritarianpersonality)、不合逻辑(illogic)、倾听意见

[单选题]对培训与开发进行监督的内容应该是（）。

A. 培训与开发的结果
B. 培训与开发过程各个阶段的记录、分析和总结
C. 培训与开发的实施计划
D. 参加培训与开发人员的信息

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学习资料：

[多选题]薪酬调查的主体一般分为( )。

A. 政府部门
B. 专业薪酬调查公司
C. 人才服务机构
D. 组织团体
E. 个人

[单选题] HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次甚至险些发生大事故。为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长，但都未能治好这些小青年的"冷热病"。前后几任组长都向工区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他"吴哥"，凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在"文革"中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人，养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老觉得他是个刺头，不好管。 实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助人。 根据以上资料，回答下列问题：

从组织行为学角度考虑，对待组织中的非正式团体最好的做法是( )。

A. 强行取缔
B. 将人员拆开
C. 任其自然发展
D. 与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致

[多选题] M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有( )。

A. 降低任务指标
B. 加强沟通
C. 改善环境
D. 增加薪酬

[多选题]关于偏见的说法，正确的是（）。

A. 偏见与态度中的情感成分没有关系
B. 社会群体间的利害冲突会导致偏见的产牛
C. 偏见是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度
D. 具有权威主义人格的人易产生并固守偏见
E. 偏见主要与态度的认知成分有关

[多选题] 小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年来变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要^{(very important)}，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。根据以上资料，回答下列问题：

为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入（）。

A. 工作分析的时间安排
B. 工作分析的成本预算
C. 工作分析的基础理论
D. 工作分析的预期成果

[多选题]某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。 根据以上资料，回答下列问题：

在该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是( )。

A. 带领候选人参观公司的展厅、厂区
B. 没有录用标准，与候选人泛泛谈话
C. 短暂面谈后立刻办理录用手续
D. 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

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