根据我国《安全生产法》的规定，（）是安全生产的第一责任者。

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、积极参与(active participation)、职能部门(functional department)、市场需求(market demand)、技术开发(technology development)、竞争能力(competitive ability)、科研人员(scientific research personnel)、应变能力(emergency ability)、法定代表人、推向市场(push onto the market)

[单选题]根据我国《安全生产法》的规定，（）是安全生产的第一责任者。

A. A、职工
B. B、从业人员
C. C、政府相关部门
D. D、企业法定代表人

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[单选题]关于资源调度，说法正确的是（）。

A. A、它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方
B. B、它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方
C. C、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方
D. D、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方

[单选题]“高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产企业的（）因素。

A. A、经济
B. B、政治
C. C、科技
D. D、人文

[单选题]关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（）。

A. A、要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想
B. B、规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想
C. C、以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意
D. D、依据整体分解，信息整合的原则

[单选题]2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。

A. D

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力^{(emergency ability)}、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员^{(scientific research personnel)}远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. C

[单选题]室内分布系统覆盖范围内，导频污染区域应小于（）。（导频污染区域定义为进入激活集导频个数为3个以上的区域。）

A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%

[单选题]（）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。

A. A、进行安全维护
B. B、按照操作规范进行操作
C. C、计划、实施监控并检查
D. D、进行风险评估

[多选题]实行清洁生产的意义包括（）

A. 符合有限的物资资源可持续发展的要求
B. 控制环境污染的有效手段
C. 可提高产品的竞争力
D. 它的实施不能脱离ISO14000环境管理体系的支持与保证

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