关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（）。

【名词&注释】

固定成本(fixed cost)、部门经理(department manager)、遇到困难(encounter difficulties)、中外合资企业(international joint venture)、执行工作(execution work)、人寿保险单(life insurance policy)、工作任务书、顺利进行、项目时间表、在此基础上(on this basis)

[单选题]关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（）。

A. A、监督员工意味着可以凌驾于新员工之上
B. B、为员工预留一定的谈话时间
C. C、不要忽视看上去无关紧要的问题
D. D、清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助

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学习资料：

[单选题]检查表是用来（）

A. A、给审核员做备忘录
B. B、给受审核方做迎审准备
C. C、留给受审核方做审核档案
D. D、交给认监委存档

[单选题]如果一家保险公司今年卖了12000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（）张。

A. A、12600
B. B、18000
C. C、11400
D. D、600

[单选题]“人们对组织的变革开始探究和实施变革。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。

A. A、拒绝
B. B、愤怒和责备
C. C、接受
D. D、探究和融合

[单选题]华盛国际是于1985年成立的中外合资企业，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后在香港上市。华盛国际财务报表分析（华盛国际2001-2003年年报简表）表◇2001-2003（单位：万元）

A. D

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. C

[单选题]边际成本计算只需考虑（）。

A. A、固定成本
B. B、总成本
C. C、可变成本
D. D、部分可变成本

[多选题]合理的废弃物处理方法主要有（）

A. 堆肥法
B. 沼气法
C. 焚烧法
D. 播撒分散法

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