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在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独

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    独立性(independence)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、承包商(contractor)、管理层、大批量(mass)、赔偿金(smart money)、怎么做

  • [单选题]在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A. 采用关键路径法。
    B. 向管理层请求资源。
    C. 定义活动资源需求。
    D. 应用关键链法。

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  • 学习资料:
  • [单选题]当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上,这很可能用的是哪种合同形式?()
  • A. 大批量(mass)购进
    B. 固定总价合同
    C. 成本加其它费用
    D. 单价合同

  • [单选题]买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金(smart money)的应用,从承包商的观点看,清算赔偿金(smart money)是那一种类型的激励?()
  • A. 积极地
    B. 消极地
    C. 轻微地
    D. 反面地
    E. 风险倾向地

  • [单选题]项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权()
  • A. 强矩阵型
    B. 弱矩阵型
    C. 项目型
    D. 职能型

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