你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互

【名词&注释】

软件开发(software development)、多功能(multi-function)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、新要求(new requirements)、机会成本(opportunity cost)、收益率(return)、在产品(goods in process)、进度表(progress chart)、紧密联系(tight link)

[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系^{(tight link)}，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）

A. A、通过接口管理
B. B、通过范围管理
C. C、帕雷托图
D. D、鱼骨图（石川图）

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[单选题]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）

A. A．经由日常状态报告
B. B．经由被批准的文档记录的格式
C. C．通过书面的和口头的沟通
D. D．通过正式的指令链

[单选题]贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）

A. 拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B. 就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制将来的选择
D. 指示您所有组员签署保密条款

[单选题]有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）

A. 项目A，它的机会成本为10万美元
B. 项目B，效益/成本比为0.75
C. 项目C，内部收益率^(return)为-2%
D. 项目D，净现值为10万美元

[单选题]你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）

A. 给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B. 告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C. 在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D. 在他提拔后雇佣另外的资源取代他

[单选题]你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）

A. 拒绝这个工作
B. 同意免费进行这个工作
C. 先做这个工作，以后给他出具票证
D. 评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定

[单选题]在产品^{(goods in process)}规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）

A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 变更管理计划
D. 风险登记册

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表^{(progress chart)}分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 职能型

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