甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的

【名词&注释】

竞争对手(competitor)、波士顿矩阵(boston matrix)、资产负债率(asset-liability ratio)、收购价格(purchasing price)、核心竞争能力(core competence)、价值链分析(value chain analysis)、未分配利润(undistributed profit)、巨大变化(great changes)、年度预算(annual budget)、平均水平(average level)

[单选题]甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润^{(undistributed profit)}为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平^{(average level)}为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()

A. A、留存收益再投资
B. B、发行新股
C. C、银行贷款
D. D、资产销售融资

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[单选题]甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化^{(great changes)}，那么乙公司的年度预算^{(annual budget)}最好采用()

A. 短期预算
B. 长期预算
C. 零基预算
D. 增量预算

[单选题]下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()

A. 市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品
B. 明星产品首选的战略是控制成本
C. 瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率
D. 波士顿矩阵对风险给予了足够的重视

[单选题]战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的()

A. 组织调整
B. 调动资源
C. 管理变革
D. 组织结构

[单选题]以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()

A. 价值链分析
B. SWOT分析
C. 基准分析
D. 波士顿矩阵

[多选题]在考虑企业可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（）。

A. A, B, D

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