甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走

【名词&注释】

数码技术(digital technology)、波士顿矩阵(boston matrix)、发展壮大、出现问题、具体工作(concrete work)、两个方面(two sides)、对外开放政策(open door policy)、严重破坏(severe damage)、发展中国家跨国公司、某钢铁公司

[单选题]甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求现成资产

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[单选题]根据倒闭的特征，下列公司中会出现过度高估的是()

A. 不成功的创业公司
B. 增长雄心过大的公司
C. 极端迅速扩张的公司
D. 成熟的、没有迅速增长的公司

[单选题]某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是()

A. 产品风险
B. 信用风险
C. 流动性风险
D. 汇率风险

[单选题]甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策^{(open door policy)}，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[多选题]战略性业绩计量的特征包括()

A. A、重点关注长期的事项
B. B、有助于识别战略成功的动因
C. C、通过企业提高业绩来支持企业学习
D. D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

[多选题]波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而，它不能被随意使用，因为()

A. A、该模型不可以在两个机会之间进行比较
B. B、该矩阵没有考虑风险
C. C、该矩阵集中于未来的市场和未来的产品
D. D、该矩阵很难预测增长

[单选题]当管理者遇到被分配了某项具体工作的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的()因素出现问题。

A. 组织结构
B. 用人唯才的承诺
C. 权利和责任的分配
D. 人力资源政策和实务

[单选题]下列各项中融资成本最高的是（）

A. A．股权融资
B. B．债券融资
C. C．内部融资
D. D．融资租赁

[单选题]领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（）。

A. 法定权
B. 强制权
C. 奖励权
D. 专家权

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