2022资源与运营管理题库模拟考试300

1. [单选题]支出（成本）有三种形式，营业支出是指（）的成本。

A. A、没有持久价值
B. B、具有持久价值
C. C、价值在一定时间范围内体现
D. D、价值永不消失

2. [单选题]根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（）。

A. A、直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故^{(extraordinarily serious accident)}
B. B、生产安全事故可分为五个等级
C. C、造成10人以上30人以下死亡的为重大事故
D. D、直接经济损失为1000万以下的事故是一般事故

3. [单选题]对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（）环节。

A. A、输入
B. B、输出
C. C、转化过程
D. D、交易过程^{(trading process)}

4. [单选题]“认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（）要素。

A. A、控制过程
B. B、明确权责并进行记录
C. C、提高质量
D. D、监督与检测

5. [单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间^{(a period)}，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. C

6. [单选题]要求企业建立各种安全保障制度的法律是（）。

A. A、消防法
B. B、职业病防治法^{(occupational disease control law)}
C. C、建筑法
D. D、安全生产法

7. [多选题]BSC的网元功能是（）。

A. 负责与分组数据业务有关的无线资源的控制
B. 与MSC和PCF分别进行话音和数据的传递
C. 负责收发空中接口的无线帧
D. 管理基站

8. [单选题]（）相对于其他人员，对于健康与安全所负的责任不同。

A. A、急救人员
B. B、健康与安全管理人员
C. C、消防管理人员
D. D、残疾人

9. [单选题]张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

A. A、估计客户的反应
B. B、估计需要多长时间
C. C、确定每个人应承担的责任
D. D、明确项目的实施程序

10. [单选题]某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（）。

A. A、自己的承受能力
B. B、每种风险概率
C. C、每种风险可能带来的具体损失
D. D、每种风险的成本

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